XX公司水处理剂项目,是XX公司于2007年初进行酝酿,2007年4月正式上马的一个生产项目。该项目生产工业水处理剂,主要目标客户为石油、化工、钢铁、发电等行业企业。该项目面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且,一个水处理剂项目,无论其规模大小,必然会为项目经营所有者在管理、业务经营等多方面带来变革,这就使水处理项目必然具有较高风险性的特点。本文应用项目风险管理的有关理论知识,结合项目管理的实际,对水处理剂项目的风险管理问题进行了深入的分析。首先,论文对项目进行了项目总体分析评价,在此基础上,对项目进行了项目风险识别,列出了项目风险清单,进而建立了项目风险评价指标体系,利用项目风险灰色多层次综合评价方法对项目风险进行了评价,并分析了项目风险各因素的特点和性质,提出了针对项目风险的具有可行性、针对性、有效性的项目风险对策。本文研究了从项目初期的可行性研究阶段,到项目筹划阶段,到项目建设阶段,再到项目的运营阶段,各阶段不同的风险因素,找出了影响项目成败的主要风险因素,通过科学的方法对风险进行评价,从而得出了项目属于一般风险,可以实施的结论。同时,提出了项目风险管理的对策,并在项目实施过程中进行了有效的风险管理,取得了一定效果。本研究将风险管理理论运用到水处理剂项目管理的实际运用中,验证了理论的有效性,并为水处理项目风险管理的实践提供了决策依据。诚然,项目风险管理体系在项目实际管理中的运用还存在一定的局限,一方面项目风险管理的科学性和可执行性仍然不足,另一方面项目风险管理所需要的信息处理和决策机制仍然不够完善,在实际中难以完全按照风险管理的要求和方式进行推广和应用。因此,要实施成功的项目风险管理,除了策略和制度层面的构建外,更强调管理层的承诺和高度重视,实现资源的保证、周密的计划、完备的信息系统以及恰当的团队组建。