随着信息化时代的到来,信息化项目所起的作用越来越重要,其项目的复杂程度也越来越大。IT项目管理对象已经由原来的单项目转变成多项目。仍采用单项目管理理论解决多项目的问题,已表现出多方面的不适应性。而项目群管理就是基于这种条件下,对项目管理方法进行更进一步的探索。目前,项目群管理理念在建筑、制造行业已有所应用,并取得了较为理想的效果,但项目群管理在IT行业的应用研究较为匮乏。在项目实施应用过程中,往往会出现多项目之间冲突难以协调,资源分配困难以及项目群利益相关者关系处理不当等众多问题。据统计,IT项目实施的总体情况不容乐观,项目成功率较低,仅达到37%,实际情况表明IT行业现行的管理思路与方法存在较强的不适应性,急需探索适合本身特点的新型管理理念来处理新问题。本文基于项目管理基本知识,梳理了项目群管理特征以及项目群管理要素的基本特征。基于项目群管理要素的特征,并结合IT项目群管理在实际应用中出现的问题,本文主要从基础条件要素、目标管理要素以及进程控制要素等三个方面进行阐述分析归纳出IT项目群管理风险要素。从项目群管理层面,本文基于项目间关系,识别了IT项目群管理风险要素并构建了IT项目群管理风险因素框架。其次,本文结合模糊影响图的理论方法和层次分析方法对项目群管理风险因素进行量化分析。文章从项目整体事件发生概率的角度入手,结合层次分析方法对其影响因素进行比较,来衡量A公司IT项目群管理风险发生情况。最后,依据A公司IT项目群管理出现的管理问题,结合分析评价结果,本文为A公司从IT项目建设战略层面、组织架构层面以及流程设计方面进行针对性改进对策和建议的设计。