在全球一体化的趋势下,各个企业之间的竞争也越来越强烈,而在这种全球化的万物互联的时代下,供应链管理成为了企业重点关注的管理手段。自从2008年的金融危机以及2009年的欧债危机爆发以来,全世界的经济都遭到了不同程度的创伤,欧美经济尤其严重,行业上钢铁行业作为一个支柱型行业,也是首当其冲。整个行业形势下行,我国大量的钢铁企业也面临经营与生产状况下滑的情况。若钢铁行业还希望可以有更好的发展,就一定需要通过提高市场份额,即采取各式各样的方法提高自身竞争力,然而,提高竞争力的前提就是要有大量的资金,资金的有效利用取决于企业的营运资金管理水平,这对于钢铁企业在危机中求发展显得尤为重要。从本质上来讲,供应链视角下营运资金管理是从供应链这一理论出发,对营运资金管理的各个方面进行分析,主要是处理营运各渠道要素与各渠道之间的联动关系,最终实现对营运资金精细化管理的目的。故而,从供应链理论出发对钢铁行业营运管理展开分析具有重要意义。本论文从供应链的思想出发,选取在我国钢铁行业具有一定行业地位的SG股份有限公司作为研究对象,对其营运资金管理进行分析研究。同时从利益相关者的思想出发,对当前存在的供应链理论与全球营运资金管理理论相关的文献展开了分析与总结,以SG作为研究对象,将SG的财务数据与运营模式进行对比分析,应用供应链理论明确了SG在营运资金管理中出现的问题,并提出了对应的对策,希望能够在一定程度上提升SG的营运资金管理水平,并对钢铁行业的良好发展起到积极的推动作用。在经过分析后发现SG在营运资金方面存在以下问题:采购渠道上,采购成本比较高,主要原因为采购方法不科学并且不能充分利用商业信用;生产渠道上,企业不能制定出合适的生产计划,导致产成品以及材料积压占用资金;销售渠道上,销售产品受区域限制、客户关系管理不够完善。针对上述问题提出如下建议:改变选择供应商的方法,通过公开招标模式进行选择,这样可以提高供应商的自我优化能力、并且实现供应商管理库存模式、采用创新的销售绩效考核机制、拓宽销售渠道、同时要建立营运资金管理信息系统以及让管理层对于企业营运资金管理加以重视来保障企业的营运资金管理工作的开展。希望这些建议能有利于完善该公司营运资金管理体系,提高公司的营运资金管理水平。