党的十九大报告明确指出:要倡导诚信建设,推进职业道德、个人品德建设,提高人民道德水准,促进全社会的道德文明程度。但在如今充满竞争的经济新常态下,企业越来越追求高效率与高利润,使员工受到各种压力刺激,极易诱发员工的不道德行为,给企业带来潜在的损失,甚至影响组织未来发展。直线领导的行为对员工的不道德行为具有很直接的影响作用,因此分析直线领导的辱虐管理对员工欺骗行为的影响有助于深入理解员工产生不道德行为的组织层面的诱因,帮助引导员工积极的行为,减少甚至避免对企业的带来的名誉和经济损失。本文从保护动机的视角探究辱虐管理通过员工情绪耗竭对欺骗行为的影响,并明确了道德认同在情绪耗竭与欺骗行为关系中的边界条件。基于理论与实践分析,明确了已有研究的不足如下:第一,欺骗行为的成因研究视角缺乏领导力层面的研究,具体作用机制尚不明确;第二,辱虐管理作为一种破坏性领导风格,会影响员工的负向行为。但多数行为层面的结果变量多为显性行为,如反生产行为、破坏行为等,缺乏对员工欺骗这一负向行为的研究。第三,道德认同体现个体道德认知差异会导致行为的差异,其与情绪状态的结合如何影响个体行为差异,还不得而知。为弥补研究空白,本文主要解决的问题是:辱虐管理是如何诱发员工的欺骗行为,情绪耗竭是否能在上述关系中起到中介作用,道德认同是否能起到调节作用,即检验本文的一个有调节的中介模型。本文运用Amos21.0和SPSS21.0进行验证性因子分析、相关性分析、回归分析对提出的假设进行检验,结论表明:直线领导的辱虐管理对员工的欺骗行为具有显著正向作用,且使员工产生情绪耗竭状态增加欺骗行为的频率,道德认同反向调节情绪耗竭对欺骗行为的影响作用,即员工道德认同程度越低,情绪耗竭越能激发欺骗行为发生的频率。此外,情绪耗竭在上述关系的中介作用会被道德认同反向调节,即员工道德认同度越高,员工情绪耗竭的中介作用越弱。