相比双汇、雨润这些肉类加工企业龙头老大来说,银宝确实还是个刚刚起步的小兄弟。但他们却都面临着一个共同的现实:如何在竞争日趋激烈的市场形势下能够生存下去、并发展壮大这个现实的问题。一种资源越是不可见,它就越难被竞争对手所了解、购买、模仿或替代,在它之上竞争优势就越具有持久性。而品牌正是这样一种不可或缺的核心竞争资源。企业发展与品牌建设其实质是反映经营者视野与观念。衡量一个品牌成功与否的标志,说到底,其实就是在面对众多商品,它能够让消费者产生识别、辨认与区别的能力。随着时代发展与市场环境变化,企业发展与品牌建设出现以下新的趋势:从单纯注重产品的客观质量到注重产品的感知质量与品牌体验;不断超越广告,学会整合营销传播(IMC)与口碑创建品牌;从注重本土化到注重国际化与全球化思考等等。本文首先分析了国内外肉类加工市场的行情,尤其是对国内的行业竞争态势及产品的市场需求进行深入调研,同时对国外对农产品(包括肉类)质量的相关规定、科学养猪等都进行较为系统地搜集和汇总,目的是让象银宝这样一家具有一定规模的地方知名肉类加工企业能够充分了解国内外行业发展的特点和趋势,分析和把握好对自己有利的条件,合理利用好国内与国外两种资源,由本土营销创建品牌到着眼全球,内外兼修融入世界竞争的行列。在通过资料的分析判定(猪)肉类产品在我国的生命周期(PLC)为成长阶段的基础上,努力利用所学的市场营销中的品牌理论,对银宝的品牌建设的现状和问题进行了客观深入地分析和研究,发现了公司发展中存在的问题,如对原产地形象的纵深挖掘与塑造不够、对营销观的改进和提升(理想设计与现实实行的冲突与矛盾就症结所在予以分析和改进)、针对产品所处生命周期的定位及应采取的相应品牌营销策略等等,并在学习和借鉴国内外公司品牌创建与管理经验的基础上,设计出符合银宝公司业务实际的品牌管理思路和对策。本论文遵循学习、研究和探讨的原则,在理论与实际紧密结合的基础上,采用了理论研究、比较研究和案例研究等方法。