新疆家具企业在发展过程中应当改变其传统的盈利模式,在战略上做出调整,寻找企业自己的利润区域,创建新的盈利模式,企业战略不能仅仅定位在增加市场份额、高增长率等方面。国外的研究表明,许多选择了市场份额或高增长率的大企业,结果并没有获得预期的利润,而一些没有增长或低增长的行业却产生了世界上最成功的企业,那些对市场份额热切追求的企业往往失去了创新的动力,未能关注本企业的竞争优势,从而失去了获利机会,让自己的盈利区域被竞争者侵蚀。本文首先通过对国内外相关的一些理论进行阐述,对其他人的研究成果进行归纳总结,并分析了新疆家具企业的现状,从中可以发现新疆家具企业面临的挑战;其次,深入研究了盈利模式的设计,包括确定新疆家具企业的利润源,即家具企业的利润是由谁提供的?企业的利润是如何产生的?企业的盈利能力如何衡量?然后提出了几种新疆家具企业可以采用的盈利模式;最后,提出了一些控制手段,防止竞争对手侵蚀新疆家具企业的利润区域以保持企业的竞争优势;同时以美克?美家为例对盈利模式实施的效果进行评价。