随着知识更新的速度越来越快,要想在科技大变革中立于不败之地,我们就必须不断地更新知识和掌握先进的技术。在经济社会发展过程中最重要的因素是知识和人才的竞争,知识可以创造更多的物质财富,而人才是创造知识的使命者,人才在企业的发展中越来越占有重要的地位。世界上成功的企业大多数都是非常重视人才培养和人才开发的企业,在人才培养和开发过程中,企业中人力资源管理扮演着不可忽视的角色,当今越来越多的企业重视人力资源管理中人才的培养和开发工作,人才激励机制的制定在一定程度上决定着企业人才开发是否会成功。在民营企业中由于员工激励机制制定的不合理,在一定程度上制约着民营企业的发展,人才激励机制的制定涉及到很多重要的因素,激励机制的完美制定可以激励员工工作的积极性和工作的热情,员工工作态度的转变可以为企业创造更多的经济效益。本文通过以九星集团为例并针对九星集团激励员工的现状做分析和调查,并借鉴和融合管理学、项目管理学、组织行为学中的相关理论等,通过查找国内外员工激励机制成功的案例,分析九星集团在激励员工中存在的问题和不到位的地方,并使用调查法和访谈法,探寻九星集团员工激励存在问题的原因,分析九星集团员工激励机制中存在的不足,提出适合九星集团自身发展的员工激励机制对策,试图为九星集团的人力资源管理的发展提供指导。本研究通过对九星集团进行实际调查和访谈,对公司内部的员工激励体制中存在的问题进行了分析,分析结果得出主要有员工对薪酬的不满导致了工作热情不高、员工对企业认同感不足、员工在职业生涯规划中分析不全面等。本文从实际出发并运用比较权威的相关理论做指导,采用调查法、访谈法、定量分析等方法对九星集团在员工激励制度中存在的问题进行了分析,为了提高员工工作的积极性以及为企业创造更多的经济效益,提出了改善员工激励制度的对策。