随着科学技术的不断发展和人们生活水平的不断提高,人们对医疗设施有了更高的要求。医疗器械产品开始逐渐被引入到各级医疗卫生机构中,医疗器械商贸行业市场呈现利好的状态。医疗卫生机构所需求的医疗器械产品和售后服务质量要求不断提高,身处医疗器械贸易行业的沈阳和义昌商贸公司作为民营医疗器械代理销售企业,具有了一定上游供应商支持和大量下游客户需求,凭借着自身发展的基础和资源在该行业得到立足的同时,也面临着小型民营企业发展的瓶颈。本文通过企业战略管理理论研究,利用企业战略管理的分析思路和方法,对沈阳和义昌商贸公司所处的外部环境和内部环境进行了深入分析,希望在此基础上选择最合适公司的发展战略,解决公司目前的生存和发展瓶颈问题。本文论述了战略管理相关理论和发展战略的几个经典分析法,利用PEST模型、波特五力模型以及SWOT分析法对沈阳和义昌医疗器械商贸公司的内、外部环境进行了系统分析;将行业经营特征和企业发展现状有机结合,全面、系统地进行战略规划,并选择了增长性和纵向一体化战略;最后结合发展战略基本理论和战略实施相关的具体问题进一步深入探讨,提出公司要积极开拓上游合作、丰富产品结构、完善公司服务、医院联盟合作四个建议,同时为保证发展战略有效实施提出相应的措施:企业制度保障、人才智力保障、资金保障。希望通过本研究,能够将战略管理的相关理论运用到企业的经营管理实践过程中,进一步丰富战略管理理论。同时,为沈阳和义昌商贸公司今后健康、快速发展进行战略规划,并以该公司的实际案例为相类似的小型商贸公司提供建议和帮助。