任何一个企业,在其正常经营过程中都客观地建立并运行着一个管理体系.由于市场竞争的压力和企业内部管理的需要,迫使建筑企业不断优化和组合其管理体系,不断寻求管理的系统化、规范化方法,以最合理的管理成本,达到管理系统的高效运作,并实现多种管理目标.当前ISO9001:2000、ISO14001:1996与OHSAS18001:1999作为规范组织在质量、环境、职业健康安全方面管理行为的国际管理体系标准,被越来越多的建筑企业选用和执行.但是企业按照这三个标准分别建立体系分别认证势必会出现管理重复、职能交叉、管理成本高、管理效果差等问题.如何在建筑企业综合运用这三个国际标准,建立和实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系,是目前管理者面临的重要课题.该文基于对三个管理体系标准的理解,运用系统理论、过程方法以及戴明管理模式对太原钢铁(集团)公司建设有限公司质量环境职业健康安全一体化管理体系进行了策划、建立、运作及控制活动.该文通过对太钢建设公司管理现状和特点的分析,构建了太钢建设公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的框架,建立了太钢建设公司一体化管理体系的具体运作程序并对实施过程进行了控制,从而明确了企业面对多个管理体系标准并存的局面,如何从企业自身管理状况出发,对多个管理体系进行整合,实现管理系统的优化,以较低的管理成本获得最优的管理效益的思路,为将来其它新的管理体系融入企业现有管理体系奠定了基础,并且为其它建筑企业或其它行业建立一体化管理体系提供了经验及可借鉴的内容.