近年来,随着我国企业国际化经营步伐的加快,企业进出口业务量迅速攀升,对企业的关务业务带来巨大挑战。一个企业关务管理水平的高低,直接决定着公司的运营成本、运营风险和运营效率。鉴于我国企业关务业务水平较低,如何提升关务业务水平和效率成为摆在企业面前的一个重要问题。论文以WB石油化工有限公司关务业务为研究对象,从一个多年关务管理者的视角出发,运用多种分析工具和分析方法,通过对现有关务业务的剖析,发现问题、解决问题并评估效果。首先,分析了研究背景和意义,综述了国内外相关文献,阐述了关务的基本内涵和流程改进理论及方法。然后,从关务部人员与职责、通关作业流程两个方面分析了WB石油化工有限公司的关务业务现状,归纳剖析了公司关务业务存在的通关成本高、通关风险大、通关时效低三大问题。接着,针对公司关务业务存在的问题,提出了WB石油化工有限公司的关务业务优化的长期与短期目标,分析了降低通关成本与风险、提高通关时效的具体优化策略以及优化实施后的预期效果。最后,论文分析了WB石油化工有限公司关务业务优化实施的注意事项和保障措施。一方面,关务业务优化实施要注意把控范围和进度,注重沟通技艺,奖惩分明。另一方面,要建设好组织架构,设计好流程改进绩效评估标准,加强员工培训。论文对WB石油化工有限公司关务业务优化的分析,有助于提高公司的关务业务水平,同时为一些同质性的公司关务优化也提供了参考和借鉴。