经历了十年高速发展期后,光伏产业再次迎来了政策与需求双重利好的黄金期。然而,在过去的两年间,产业也面临着疫情冲击、产业链动荡及技术更迭的挑战与威胁。为了抓住机遇进而寻求突破与发展、应对威胁从而维护全产业的稳定,光伏企业采取了一系列应对措施,产业内企业战略联盟数量激增。为了优化战略联盟这一组织形式在光伏应用,本文基于光伏产业链特征及行业的宏观环境分析,分析了行业内构建横向战略联盟与纵向战略联盟的动因。并以通威股份作为案例研究对象,理论结合实践,根据其两次战略联盟过程分析其战略联盟构建动因及战略联盟对其业绩影响,并根据研究结果对光伏产业内企业战略联盟提出建议与参考。本文首先梳理了战略联盟及光伏产业的相关研究文献,在回顾了战略联盟的相关理论后,对该研究领域的研究现状进行了综合分析。随后,基于我国光伏产业的宏观环境分析及产业链各环节特征,总结出我国光伏产业构建战略联盟的动因,其中构建横向战略联盟的主要动因包括:一、建立品牌优势,扩大市场规模;二、共享企业资源,实现产能突破。而构建纵向战略联盟的主要动因包括:一、减少交易成本,降低投资风险;二、捆绑优势环节,对抗产业链动荡;三、整合产业链,寻求技术发展。再次,结合案例,对通威股份与隆基股份及天合光能的战略联盟过程进行简要概述,分析案例战略联盟的动因,本文认为通威股份与隆基股份战略联盟的构建一方面为了捆绑优势环节,保证原料供应,另一方面为了巩固自身龙头地位,实现行业内两大阵营“对垒”;而通威股份与天合光能的战略联盟源自“大尺寸变革”共识,双方期望建立战略联盟来共建210大尺寸产业链。在运用事件研究法、趋势分析法对战略联盟对通威股份的业绩影响进行分析后,本文认为,短期来看,通威与隆基、天合光能宣告建立战略联盟能够为通威的股东带来正的财富效应;长期来看,其业绩也受到了正向影响,具体表现为:一、在“扩产能”背景下,隆基作为联盟企业对其项目主体公司同步增资,弱化了其财务风险;二、与硅料环节下游客户隆基股份、天合光能签订长单合同,锁定销售环节,降低了经营风险;三、联盟一路保障通威硅料环节稳产稳销,行业龙头地位逐渐稳固,规模效应骤显;四、作为通威电池片环节上游寡头供应商,与隆基股份建立战略联盟能够供应链,保证其电池片环节产能释放。五、与天合携手布局210大尺寸产品,保证了通威电池片业务的超额盈利。根据行业现状分析及案例研究结果,本文对战略联盟这一组织形式在光伏产业的应用提出以下几点建议:第一、寻求产业链优势互补的联盟对象;第二、善用联盟举措,捆绑利益与权益;第三、注重技术突破,共同研发创新。