绩效考核是企业人力资源管理的核心环节，它是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效的手段之一。通过建立科学完善的绩效考核体系，可以最大限度的激发员工的积极性、主动性，提高员工的满意度，使企业获得人力资源管理方面的竞争优势。鉴于此，本文从绩效考核的理论出发，结合RITU公司绩效考核的具体实践，设计一套科学的、符合企业实际情况与战略要求的绩效考核体系。　　 本文针对RITU公司在人力资源管理和绩效考核中出现的问题，以对RITU公司绩效考核体系的研究和方案设计为主线，从部门和员工二个层面分别进行绩效考核体系的设计，并基于战略目标的指导提出了绩效考核体系设计的目的和原则，根据实际情况选择了实施绩效考核体系设计的模式。　　 本文共分为六个部分。第一部分简要阐述了绩效考核的研究背景及意义，第二部分阐述了绩效考核相关理论，第三部分论述了RITU公司绩效考核的现状，第四部分深入分析RITU公司绩效考核体系存在的问题，第五部分提出了RITU公司绩效考核系统设计的思路，在遵循上述思路的情况下对RITU公司的绩效考核体系进行了设计。论文最后对新设计的RITU公司绩效考核体系进行总结评价。　　 本论文的意义在于：根据民营高科技企业人力资源管理的实际情况，通过运用相关的绩效考核理论、技术与方法，对RITU公司的绩效考核系统进行了重新设计，为民营高科技企业建立绩效考核体系提供了参考和借鉴。