企业管理人员绩效考核体系研究:泰怡凯电器(苏州)有限公司

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纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色.如何让每个人"人尽其才"就成为管理者的工作重点之一.绩效考评就成为检视人与企业融合的最佳工具和桥梁.企业的管理人员在企业中扮演着相当重要的角色,怎样对他们的进行绩效考评,通过发现他们的绩效表现的状况来了解管理的效果,就成为一个更加重要的问题.该文就是以一个千人规模的中外合资企业为例,运用各种分析方法来说明怎样进行管理人员的绩效评估.该论文共分为4个部分,分别从研究背景、研究方法、研究内容等方面来讨论管理人员的绩效考评.文章将理论与实际相结合,采取了层次分析法、模糊测评法等方法对泰怡凯电器(苏州)有限公司的管理人员进行了绩效考评.对管理人员的绩效考评的目的最终是为了通过标准、规范、流程化的考评,最大程度的解放人的创造性,真正实现价值驱动的企业智力资本的开发和管理而达到企业和员工的共赢.
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