随着我国改革开放的深入和国民经济的迅猛发展,我国的社会服务业得到真正的发展机遇,社会化协作、分工进一步深化。设备安装维修行业作为工业企业的配套产业,由依附于国营企业,到成为一个独立的产业,其发展过程见证了国企改革的全过程,并正在经历新的跃进过程。青岛合盛机电设备有限公司(以下简称合盛公司)作为一家专业从事设备安装维修领域的小企业,如何在纷繁复杂的市场环境下生存、发展,如何规避行业间、政策法律等环境变化带来的威胁,形成自身的竞争优势,在市场竞争中占据主动,夺取先机,对企业进行完善系统的战略分析和规划极为重要,是解决问题的根本。本文从合盛公司的内外部环境分析入手,充分运用现代战略管理理论,基于企业的管理实际,对企业发展战略进行了系统的定性和定量分析研究,通过使用PEST模型以及波特的产业竞争结构模型对行业的内外部环境、竞争现状、竞争结构进行了详细的分析研究,运用竞争因素矩阵对竞争对手进行了竞争能力比较;采用价值链分析方法剖析了该公司的资源和能力,并运用内外部因素评价(IFE,EFE)矩阵和层次分析法(AHP)就企业面临的机会、威胁、优势、劣势等各种内外部因素进行了评价,运用SWOT分析方法制定出企业的战略备选方案,最终采用定量战略矩阵评价方法确定企业的战略方案,并对中远期战略目标进行了具体的阐述,同时对战略方案实施提出了对策性建议和实施举措。