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本文以S产品生产能力改善项目为例，对一般制造型企业生产能力改善问题进行了研究。文章探讨了如何在现有设备、资源及时间约束的情况下，以最低的成本、最快的响应速度、最有效的方法对生产能力进行改善，从而满足不断增长的市场需求。本文介绍了改善生产能力的通用策略及一般方法，分析了产能规划应考虑的因素以及多种不同的产能规划策略，并比较了各种方法的优缺点。文章通过对PH公司S产品产能改善项目的介绍，提出了短期、中期及长期三个阶段不同的改进方案，并从项目周期、投资回报期以及对企业产品质量和客户的影响等方面对各种不同的长期方案进行了评估，最终选择出最佳的改进方案。