本文旨在从管理学的角度出发,对HJ热电公司燃煤采购过程展开论述,找出管理薄弱的环节,运用实证研究和数理统计方法分析其中存在的问题,并给出改进措施及合理化建议。面对强劲的国民经济对能源的大量需求和燃煤瞬息万变的供需情况,加强燃煤采购管理有着十分重要的意义。在煤炭价格持续高位运行的数年间,主要生产动力蒸汽和发电的HJ热电公司一直承受着燃煤成本高涨的经营压力。一方面,作为国有大型石化集团的子公司,HJ热电公司承担着为下游其它企业平稳供汽供电的责任；另一方面,要努力控制燃煤成本追求自身利益的最大化。利用科学的理论分析,改善燃煤的采购管理,从而降低燃煤成本,提高经济效益,是HJ热电公司必须要研究的课题。首先,本文针对HJ热电公司的实际情况,从理论研究入手,介绍了采购管理的含义、采购计划编制、供应商管理等相关理论,作为分析实际问题的主要理论依据,指导全文的写作。随后,本文对HJ热电公司背景和燃煤采购现状展开了分析,介绍了燃煤采购的特点、主要煤源点的分布和运输情况,找出了采购管理体系不健全、采购计划制定不完善、缺乏对供应商的有效管理等诸多问题。接着,本文从优化采购管理流程、完善采购计划的编制等方面提出了合理化建议,同时运用线性权重法针对HJ热电公司的主要供应商进行了综合评估,并分别给出了合作建议。为了保证燃煤采购的顺利运行,本文还对HJ热电公司的预警机制、绩效管理和采购全过程跟踪管理等方面提出了具体的保障措施。