随着网络技术的不断完善和发展，互联网企业得到迅速成长并经历着前所未有的变化，在经过了90年代末的爆炸式发展，到2000年的互联网经济泡沫破灭，再到今天的复苏并转向务实发展，互联网企业应该如何在竞争激烈的环境中生存和发展下去，引发了人们对其商业模式的重新认识和思考。本文以“互联网企业的商业模式”为研究对象，从价值创造结构的研究视角来探索不同互联网企业商业模式的根本区别。本文首先对互联网企业进行界定，并对近年来国内外有关商业模式的定义、分类、构成要素等研究热点进行了分析和综述；其次，分析了价值创造和企业商业模式之间的紧密关系，论证了从价值创造结构的视角分析商业模式的合理性，并提出互联网企业商业模式的构成要素研究框架，接着进一步分析了成功的商业模式所需具备的特性，提出了影响互联网企业商业模式成功的因素；再次，根据价值创造理论将互联网企业的商业模式分为三种类型：价值链型商业模式、价值商店型商业模式和价值网络型商业模式。并运用所提出的商业模式构成要素的基本框架对这三种类型的商业模式进行详尽的分析和比较；最后，论文使用目的性抽样方法，选取当当网和亚马逊网作为研究案例，运用本论文所提出的商业模式构成要素研究框架，系统地对两个企业进行分析和比较，归纳其同质性和异质性，探索两者取得成功的本质原因，从而对互联网企业建立与自身相适应的商业模式提出了一些建设性意见。