面对瞬息万变的商业环境,中国的企业需要及时把握先进的管理模式,不断增强企业的核心竞争力。在当今不断变化的环境中,企业必须具备快速了解业务并及时调整战略的能力,才能确保获得成功。企业绩效管理是国际管理领域的研究热点,越来越多的中国企业开始重视企业绩效管理问题、运用企业绩效管理的技术和方法,解决企业运作过程中出现的问题。绩效管理作为现代管理理论的重要成果,其管理的内容和形式也在不断的发展,功能和管理效果也会得到更大的提升。可以预见,绩效管理在各类性质的组织中将发挥越来越重要的作用,绩效管理可以成为企业发展的润滑剂,对企业的发展意义重大。现如今,我国高新技术企业蓬勃发展,为了满足自身快速发展的需要,对企业绩效管理的规范化、科学化提出了更高的要求。本文所研究的百利电缆公司是一家高新技术企业,在不断发展壮大的过程中需要不断地提高绩效管理水平,充分调动员工的积极性和创造性,为企业创造更大的价值。本文结合百利电缆公司的实际情况,在对百利电缆公司现有绩效管理体系现状进行诊断和分析基础上,运用相关的绩效管理理论和方法,从绩效管理机构与考核实施、考核指标体系和评价标准、绩效考核、考核结果及其应用和考核申诉这五个方面对原有体系进行了优化,建立了一个以战略为导向的、以关键绩效指标为依托的绩效管理体系。希望能够通过这些优化设计,解决企业绩效管理过程中的一些实际问题,达到实现组织战略发展和员工能力提升的双重需求。