民办教育是社会主义教育事业不可缺割的部分,它不仅丰富教育资源的供给,满足现代人多样化的教育需求,也为国民经济和社会事业发展等方面作出了积极贡献。如今,民办教育市场百舸争流,是否拥有一支优秀稳定的教师团队成为一所学校发展的关键。近年来,教师工作满意度逐渐降低,不仅流失率高,还经常出现教师岗位空缺,无人应聘的现象。因此,要怎样留住教师,提高教师工作满意度,打造一支稳定的教师队伍,是各民办学校急需解决的问题。本文选取SYHQ民办中学为研究对象,通过问卷调查和个人访谈来了解教师工作满意度的现状。主要从七个维度来测试教师工作满意度,分别是:薪资待遇、工作压力、工作环境、领导管理、专业培训、激励机制、自我实现。回收数据后,用SPSS统计软件对数据结果进行统计分析,从而得出影响满意度的显著因素。最后从各个方面提出改进对策:第一,主要是提高一线老师的薪资水平,建立和完善具有竞争性的薪酬体系。第二,建议合理规划教师的工作,营造“尊师重教”的氛围,保护老师、尊重老师,给予老师心理上的慰籍。第三,要解决硬件问题,完善教学设施设备;然后提高软文化,加强教师团队文化建设,让老师们开开心心工作。第四,摒弃落后的管理理念,优化管理制度;设立人力资源管理部门;扩大教师储备,做好育人留人工作。第五,要给老师们提供专业培训的机会,并且重视专业培训的质量。第六,完善绩效考核制度,建立起激励制度。第七,需要对教师职业发展进行规划;拓宽晋升渠道;引导教师正确归因,提高期望值。希望通过此研究,能提升SYHQ民办学校的教师工作满意度,增强学校的竞争力和吸引力,助推学校的健康长远发展。