现代企业财务管理活动中内部控制机制发挥着越来越重要的作用。在保证企业经营的合法合规、财务报告及相关信息的真实完整、提高经营效率效果、资产的安全完整以及促进实现企业的战略规划等目标的指导下,提升企业的内部控制管理水平,不仅有助于提升企业经营管理水平和经营管理效益,更重要的是有助于提高企业的风险防御能力。在拥有金额和数量巨大物资的电网企业,包括计划、采购、仓储配送以及废旧物资处置等在内的物资管理是企业内部控制活动的重要内容之一。本文首先介绍了物资管理内部控制的相关文献、概念以及物资管理内部控制理论基础,然后以L公司为案例,结合电网企业物资管理内部控制的现状,抓住L公司物资管理内部控制的采购管理(物资计划管理、招标管理、合同管理、采购实施、质量监督管理)、仓储配送管理、应急物资管理、废旧物资处置管理等关键业务环节,从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五要素角度对可能存在的风险和问题展开深入分析。结合电网企业的行业特殊性,提出了对L公司物资管理内部控制的优化建议。通过这些优化措施,预期在降低L公司物资管理成本、提高该企业的经济效益和提升风险防范能力方面有所贡献和起到一定的作用,同时能对其他电网企业的物资管理内部控制提供一定的借鉴意义。