为建立并完善医药卫生体制,提高全民健康水平,从而满足人民群众健康需求,十七大以来,医药改革深化开展。在此背景以及市场经济机制的刺激下,整个医药零售界都普遍面临客流逐年减少、房租逐年上升、利润水平逐年下降的问题,很多医药行业从业人员茫然失措,整个医药零售界将面临市场利益格局的重新划分。医药零售企业如何在多变的市场环境下保持新鲜活力,保证核心竞争优势并求得生存与发展,必须对经营战略进行全盘的统筹与谋划,进行科学的管理,使各项资源能够得到合理的调配与利用。RC连锁药店正处于中期发展瓶颈阶段,由于起步于乡镇,中医药领域在当地有着不小的声望,在度过了快速的成长期后,企业具有了一定的营业额与规模,进入了初步规范化管理阶段。然而在各类零售企业门店迅速扩张、价格战日益剧烈、回扣遭受打击、医保基金紧缩政策的环境下,企业开始出现门店销售额下滑、利润降低、内部管理混乱等各类问题。企业的经营为何会陷入困境,发展中遇到了何种障碍,如何以战略经营思路分析并解决这些问题,最终让企业走上正确、健康、可持续发展的道路,在实地调查了RC药店连锁公司市场环境后,本文将从战略优化的角度入手,通过研究药店发展现状,以及进行SWOT分析来尝试寻找出答案,为RC连锁药店提供合理的理论支撑、经营战略。