随着中国的并购市场兴起，特别国家十二五规划强调调整经济结构，转变经济增长方式，助推中国企业走向并购之路。世界性的金融危机和中国的崛起，为中国企业走向海外并购创造了千载难逢的机遇。随着中国企业并购市场的繁荣，并购和重组的法律风险显得更加突出。总结中国的并购案例，有国美收购永乐和大中、联想收购IBM的PC业务、吉利收购沃尔沃等成功的案例，也有华源集团并购神话的破灭、TCL海外并购水土不服等失败的案例。并购成功的案例有其值得总结的经验，成功的案例告诉，在并购过程中的风险得到了有效的管理，最终实现了公司战略性调整、增加了经济效益、实现了产业升级等并购愿望。并购失败的案例有其值得吸取的教训，并购失败案例的一个共同特征就是对风险管理失控，所有的风险最终的表现形式都是法律风险。　　本论文主要以过程管理和并购理论及公司治理的理论为指导，介绍了并购重组的基础理论，用较大篇幅论述并购过程法律风险的识别及防范，尝试借鉴ISO质量管理体系的指导思想，论证企业如何建立法律风险体系并在企业制度安排予以体现。　　通过本文的研究，主要目的在于引起并购相关方对法律风险有足够的认识，本文关于并购过程的法律风险识别及防范、企业法律风险防范体系的建立和制度安排希望能给并购的实际操作者予以一定的指导。　　本论文共分为六章:第一章是绪论，主要介绍论文的研究背景和研究意义、研究思路和研究框架。第二章并购重组基础概述，主要阐述并购重组的有关基础理论。第三章主要阐述了企业并购过程中法律风险分析与识别。第四章主要阐述了企业并购过程中主要法律风险及防范。第五章论述了有效防范企业并购过程法律风险的制度安排。第六章结论，对本文的研究进行全面归纳和总结。　　本文的创新点在于，通过对并购过程法律风险的研究，把理论与实际相结合，阐述了法律风险的识别、防范和体系的建立及制度安排，具有实用性和可操作性。