当前我国供电系统行业正处于转型发展时期,为满足我国供电公司发展需要,各领导阶层对于人才选择方面提高了重视程度。就当今而言,社会正处于激烈的变革之中,供电公司之间的竞争力也有所提升,从本质上而言,竞争的还是人才,人才依靠公司实现个人发展,而公司为其提供发展平台的同时,也能获得实际的利益与长远的发展。员工培训工作的开展有着重大意义,如何将员工培训为优质的人才更要进行深入的探讨。由于岗位性质差异,其应匹配不同类型员工,因此对其的培训也应制定差异性方案。但在实际培训的过程中,很容易出现问题以及多方面的影响因素,因此必须细致的分析,构建出的培训体系才能合理,且采用多种计划,提升员工综合素养,改进公司的人力资源管理。在对本文中的案例研究过程中,为了更好的了解到HGD公司基层员工真实状况,笔者采取了调查问卷方式,通过公司内部软件腾讯通给基层员工发送调查问卷,从而获得真实信息,在对此进行分析。问卷调查范围主要针对基层员工,涉及类型囊括了行政管理、技术型、技能型和服务型4类。通过问卷调查,发现HGD公司的基层员工培训中确实存在诸多问题,缺乏针对性不同类别人员的多样化培训,参加培训员工年龄较大、大部分技能员工的学历较为低下都是其中的问题。面对这些调查结果,又进行了问题详细分析,总结了培训针对性不强、员工胜任力水平较低、培训对象存在盲区。最后表述了HGD公司的文化保障措施、基层员工培训重视程度保障以及培训课程体系是否与时俱进保障,希望笔者对HGD公司基层员工培训的研究能为本系统其他单位的培训提供借鉴。