近年来,由于我国经济发展增速的不断加快,医药行业步入了高速发展时期。在其快速发展的过程中,医药行业正面临着行业内竞争逐渐激烈和消费者需求逐渐加大的挑战,因此对于成本的控制就显得迫在眉睫。现阶段需要引进更为先进的方法管理成本,以便企业从中获取的成本信息更加精准,经营决策也显得更加有据可依。传统的成本核算方式因其数据失真等原因已逐渐被管理者摒弃。作业成本管理的成本核算方式相比以前更加合理,管理模式也更加系统、科学。因此一经出现就受到了管理者们的一致追捧。A医药公司当前的成本信息并不完全是真实的,该企业目前依然在使用传统的成本核算方法,该方法下以工时作为对于制造费用的分配标准,在企业现代化程度较高的今天这显然是有失偏颇的。而作业成本法的应用无疑是将对于制造费用的分配变得更为精确了,从而获得更为准确的产品成本,依据该成本核算方法的成本控制和经营决策也就更为恰当。本文的目的是初步研究作业成本管理应用于医药行业的适用性。因此选择以A医药公司作为成本研究对象,首先通过分析研究A医药公司的成本构成、成本核算方式和成本管理现状,发现其目前现行的成本管理是存在一定问题的。因此引入作业成本管理具有一定的必要性和可行性但同时也存在一些难点问题。然后依据对A医药公司产品生产流程的了解,识别生产中的各项作业,合理划分出一定数量的作业中心并分析其成本动因,从而完成了在A医药公司应用作业成本法的完整方案,使其该企业制造费用的分配更加合理、准确。之后分别应用传统成本法和作业成本法对企业本年度的成本进行核算,通过分析两者之间数据的差异以及差异形成的原因说明更换当前成本核算方式的必要性。最后将作业成本法应用于企业的经营决策和成本控制等企业管理问题,并考虑当前在该企业应用作业成本管理需要哪些保障措施。通过本文的研究证实,作业成本管理在医药行业具有一定的可行性,同时也为日后其他医药企业改善成本管理提供了依据。本文将当前作业成本管理已经相对成熟的学术理论和A医药公司自身的情况相结合,设计出了一套将作业成本法应用于该企业的体系,以此改善其目前成本管理中存在的问题。并进一步将设计的体系应用于企业的各项成本管理和决策,使产品的定价和投产更加合理,从而使A医药公司管理水平得到了升华。