随着社会的进步和经济的发展,项目管理的理念已逐步深入到各个行业的各个领域,甚至我们的日常生活都可以运用项目管理的工具和方法进行统筹规划。而伴随着自然和社会资源的日趋紧张,在多项目管理模式成为主流的背景下,多项目间资源配置问题已经成为当前项目管理的研究热点和难点。如何在资源约束的前提下,建立有效的多项目资源优化配置方法和模型,通过实施多项目资源优化配置实现项目既定目标已经变得越来越急迫。本文以联化科技多项目资源优化配置问题为研究对象,首先,对于国内外关于多项目资源配置的相关研究和成果进行了梳理分析,基于此确定了针对联化科技所处的精细化工行业多项目资源冲突管理问题进行研究的思路。其次,通过对多项目管理、资源配置、优先级评价和关键链管理的理论概述奠定了本文研究的理论基础;针对目前联化科技多项目管理及资源配置现状和问题的分析,明确了本文研究的企业背景和工作方向,并显示出本次研究的必要性和紧迫性。再次,本文依据项目评价指标构建原则建立了包含公司战略、项目需求、项目风险、财务指标、技术条件、组织价值、社会效益七个维度的项目优先级评价指标体系;确定了运用层次分析法的权重计算模型;通过对比分析,构建了基于模糊综合评价法的多项目优先级评价模型;并据此,对联化科技四个项目实例进行了优先级评价并完成项目优先级排序。本文最后运用关键链法,依照多项目资源配置过程与方法,构建了基于优先级评级的多项目资源配置模型,并在对联化科技四个项目实例资源约束分析的基础上进行了人力资源的优化配置。通过成效分析,进一步印证了本文建立的多项目资源优化配置模型对于联化科技多项目管理的可行性和有效性,研究成果为精细化工行业企业在多项目资源管理方面提供了一种可以参考的方法和模型,具有一定的借鉴作用和指导意义。