在竞争日益激烈的汽车行业中,新车型的推出速度在一定程度上影响着销量和企业利润,能否在计划时间内完成新车型的开发和上市准备工作,是公司最重视的工作内容之一。项目进度管理,在项目管理中是至关重要的,我们通过制定计划、跟踪控制计划、制约因素管理来消除资源冲突、缩短进度、提高工作效率,从而确保项目的顺利完成。本文以上海大众汽车有限公司推出的新车型T的售后服务准备项目中的进度管理为例,首先对项目进度管理、制约因素管理等理论和方法进行了系统的总结;然后运用理论对实例进行分析,针对以往项目样车申请较晚,项目时间较短,工作量集中,项目可能延期等情况,采用项目进度管理理论,定义工作分解结构(WBS)、制定进度计划,并运用项目进度制约因素管理理论,合理应用思维流程分析工具,直观地分析出项目的制约因素,并对这些因素提出有效的解决方案,从而降低了项目成员的工作强度,同时也消除了可能存在的“学生综合症”,确保项目可以按时完成。