随着新经济时代的到来,人力资源已成为组织的首要资源。在企业中,人力资源作为企业最重要的投入要素,受到现代企业管理界的高度重视,人力资源管理成为企业管理最重要的职能之一。然而无论是员工的招聘、培训,还是人员调整和报酬激励,都是以绩效管理作为依据的。绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一,对于完善企业的激励机制,提高企业人力资源管理的水平至关重要。正因为如此,绩效管理成为理论界和企业界研究的热点问题。 怎样建立科学、合理的绩效管理体系?如何才能更加有效地进行考核?本文在对绩效管理进行全面系统分析的基础上,从绩效考核的理论和方法入手,系统地、全面地分析影响考核的因素,并结合目前绩效考核中实际存在的问题进行深入的分析,以作为确定考核指标体系、权重体系及考核方法的科学依据。本文在设计绩效考核指标体系时,从提高考核精度出发,对指标进行说明,并对各项指标的具体含义进行界定,从而避免了实际评价时概念模糊,不易判断准确的缺点。同时编制了考核过程中所需的多种考核方案,使得该方法具有很强的可操作性。这些是本文对改进绩效考核工作所做出的工作,也是本文的实际意义之所在。理论意义在于对绩效考核方法的完善上,运用层次分析法确定指标权重,用模糊理论进行综合评价,从而把量化方法引入绩效考核过程,弱化了绩效考核中主观因素的影响,从而为企业实施有效的人力资源管理、实现管理机制的转变奠定了基础。 在前面建立的评价指标体系和多种评价模型和算法的基础上,根据企业绩效评价的需要,对企业员工绩效会管理系统进行了功能需求分析,设计了综合绩效管理系统的结构和各组成部分,并对系统进行了初步实现。