环保产业是国家经济的重要组成部分,环保产业的发展对经济可持续性发展、人民生活质量的提高有重要意义,也对国家推进供给侧改革起到积极的促进作用。党的十八大以来,中央先后提出生态文明观、绿水青山就是金山银山等绿色发展理念,推动环保行业快速发展。国家先后出台各项环保政策,加快环保行业发展的同时,也加剧了环保行业的竞争,大量资金和企业拥入环保行业,新的技术、运营模式层出不穷,行业整合速度大大加快,对传统企业造成极大冲击。2022年,我国环保行业上市公司就发生收并购50起。传统环保企业的发展规模和速度已难以适应行业的发展。在此背景下,传统环保企业如不能及时认清绿色发展的深刻内涵和对自身发展的利弊影响,主动加快战略转型步伐,将面临被兼并或淘汰的风险。本文在广泛收集绿色发展对环保行业发展影响的相关资料基础上,以G公司为研究对象,结合G公司及其竞争对手的发展现状,并利用PEST理论、SWOT分析等方法,全面分析G公司的内外部环境因素以及发展中存在的问题。通过研究分析,发现G公司所处的环保行业正处于政策机遇期,有很大的发展空间,但是G公司现有的战略已经不适合企业的发展,G公司也面临诸多因素迫使其亟需进行战略转型。鉴于国家政策为环保行业带来了巨大的政策机遇,G公司内部具有资金较充足、本地市场占有率稳定、良好的业务基础等优势的同时,也具有整体规模不强、战略发展定位不清晰、组织机制缺失等诸多劣势,因此G公司选择以SO组合策略为主,结合WO策略,抓住政策机遇,从集中资源聚焦主业发展、依靠资本快速扩大企业规模、依靠技术提高企业核心竞争力等入手,提出新的企业理念、愿景和发展战略,并从党建、组织机制、人才、资金、企业文化等方面为战略落地提供保障,并最终实现企业的快速发展。研究结果表明,G公司针对绿色发展背景作出的战略转型研究,是根据环境变化及时作出变革的有效举措,将对G公司抢抓发展先机、提高企业市场竞争力起到积极作用。同时,作为国有控股的上市企业,G公司的战略转型对国有企业混合所有制改革、混合所有制企业实施战略转型也具有重要的借鉴意义。