随着全球经济一体化进程的加快，世界各国间的经济联系愈发紧密，以国际分工为基础的世界贸易使得企业的各种生产要素跨国界不断流动，企业面临来自世界范围内的竞争压力。特别是在大数据为特征的信息经济时代，企业间的竞争更加激烈，其竞争力强弱直接关系到企业的生存和发展。如何在复杂多变的经济环境中获得持续竞争优势，不断提高自身在全球价值链中的竞争层次和市场地位，已成为企业家和各国政府关心的焦点问题。　　本文在学习研究企业竞争力评价相关理论和方法的基础上，从A公司外部环境入手，对笔记本电脑代工产业现状进行了分析，然后采用“钻石模型”分析A公司的地域产业环境，借助“五力模型”分析A公司的行业竞争态势，使用价值链模型分析企业内部生产经营活动竞争力情况，并利用熵权评定的综合指数评价法构建竞争力评价指标，对在渝的6家笔电企业进行了竞争力排序，明确A公司在行业中的竞争位置，进而为其竞争力提升提出对策建议。　　作为笔电代工企业，A公司要持续加强研发设计和技术创新能力，适当开展多元化制造战略，大力改善供应链管理，强调全面质量管理与成本控制的统一协调，努力提高内部管理水平，特别是人力资源管理水平，才能在日趋激烈的市场环境中不断提升竞争力水平，保持长期健康的发展。