随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对电能等二次能源需求呈现高速增长的趋势。作为国内最大的电力供应商，国家电网公司为适应电力体制改革和企业快速发展的需要，提出建设“一强三优”现代公司的发展战略，而实现战略的关键是打造一支高素质的管理人才队伍。如何打造一支“忠诚企业、关爱员工、作风务实、执行有力、勇于创新、干事干净”的干部队伍，成为业内关注的重要课题。A电力公司作为国家电网公司子公司，历史上长期处于政企不分的垄断地位，计划经济体制下的管理模式印迹依然明显，在管理理念和方法上都存在着薄弱环节，这对企业战略的实施造成了巨大的障碍。像绝大多数国有企业一样，A电力公司不可能依靠大面积“空降”职业经理人来解决管理人才队伍的问题，这就需要建立一套科学、有效的干部考核评价体系，从现有干部队伍中甄别、选拔优秀管理人才，并放在最能发挥其特长的管理岗位，以满足企业快速发展的需要。　　本文通过对绩效管理及其相关理论的综合评述，为科学有效地研究制定A电力公司二级单位负责人绩效考核体系提供了理论基础。在对二级单位负责人现行考核评价制度深入分析的基础上，指出了存在的问题及原因。针对A电力公司二级单位负责人工作任务性质和特点，从工作业绩关键考核指标入手，运用平衡计分卡、目标管理法，将公司战略目标层层分解，设计与目标相一致的关键业绩和辅助业绩考核指标，运用360度考核方法和量表法，对工作态度和工作能力进行考核测评，形成了较为完善的考核评价体系，并制定了薪酬兑现、表现评定、培训培养等绩效考核结果应用办法。还提出相应措施保证考核工作的顺利实施。对A电力公司的人才队伍建设以及可持续发展有着现实指导意义和借鉴作用。