近年来,房地产业发展迅猛,已逐步上升成为我国国民经济结构中的支柱产业之一。而伴随着房地产行业的迅速发展,一些地区出现了房价过高、投资增长过快等现象,影响了我国整个房地产市场的持续健康发展,于是国家采取了多种政策和措施对该行业进行了宏观调控,这使得房地产开发企业面临着残酷的生存压力和更加激烈的竞争环境。沿海房地产自1990年成立以来,已经有十七年的发展历史了,面对房地产行业洗牌时代的到来,如何能够继续规范化、科学化的发展成为亟待解决的重要问题。论文以企业竞争战略理论为指导,从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对沿海房地产进行了研究。战略的关键是能够有效地整合企业的资源,充分发挥企业内部条件优势,提高企业的经营效率,培育企业的核心竞争能力,为企业赢得长期竞争优势奠定基础。本文首先分析了公司的内外部环境,并运用SWOT分析法归纳出了沿海房地产内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁。以此为基础,制定出了企业的竞争战略,有针对性地提出了战略实施过程中所需要的保障措施,从而规避日益增加的风险,在该行业中获取更大的利益。