在战略实践中,很多企业失败并不是没有战略,而是因为战略执行很差。在美国,大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略,而是因为所制定的战略没有被有效地执行。经过精心策划的企业战略只有不到l0%得到有效执行。H公司作为国际领先的通信设备制造类企业,随着企业规模的壮大,战略如何有效执行越来越成为制约企业进一步发展的瓶颈。面对企业普遍存在的战略执行问题,迫切需要在战略执行的方法论和流程体系上做好优化。本文在梳理战略执行理论和方法的基础上,在第二章通过问卷调查和实地访谈的方式分析了H公司B产品线在战略执行上存在的三个主要问题:1、战略制定后缺乏成熟的战略执行流程保证落地;2、考核指标体系与总体战略不一致;3、分解的关键任务缺乏有效管理。接着结合平衡计分卡理论和BLM模型的实践,本文在第三章提出了B产品线客户化的战略执行流程模型,同时为了更好实现战略落地,在此基础上,运用平衡计分卡工具尝试构建战略导向的绩效指标体系,并提出通过项目方式管理关键任务改进战略执行质量。然后本文在第四章详细介绍了业务战略优化实施的计划、风险管控,最后在研究的结尾部分总结了B产品线在实施战略执行优化方案之后取得的经验教训和启发。企业如何做成百年老店,需要有长远的战略,但如何有效执行战略是许多有远大抱负的国内企业一直在探索的课题。本文对这一问题的专题研究,创新性提出战略执行优化集成解决方案,将对国内同类企业以很好的启示。