随着供应链业务开展的不断深入,国内企业正迎来一种新的发展模式。为保证供应链能够高效,稳定运转,企业对资金有着更为迫切的需求。为此,我国众多商业银行相继推出多种供应链金融业务,争取抢占先机,赢得更多金融客户。中国建设银行作为国有银行,高度重视并积极参与供应链金融业务的开发,并取得了显著成效。本文核心部分主要包括三个章节:第一,简要的介绍中国建设银行SS分行业务概况,并系统、深入的阐述了供应链金融业务开展情况;第二,结合中国建设银行SS分行供应链金融业务实际经营情况来分析业务经营中出现的问题;第三,针对具体的问题给出对应的解决对策。关于SS分行业务的状况,首先对SS分行作简要说明,介绍SS分行营收情况以及供应链金融业务在其综合业务中所占的比重;然后从机构设置,融资模式以及产品营销等方面进行业务介绍,最后系统的说明了开展供应链金融业务对SS分行的实际效果。在问题分析方面,主要从信用风险,员工操作风险,机制等多个方面研究SS分行供应链金融业务开展过程存在的问题;在对策建议方面,提出要加强对核心企业的授信管理,提高业务人员的素质和能力,建立健全相关规章制度和预警机制。此次研究所使用的方法是最典型的案例分析法,深入了解分析建行SS分行的供应链金融业务开展状况,以期推动中国建设银行供应链金融业务的发展和完善,并为其他商业银行供应链金融业务的开展提供积极的理论和实践指导。