伴随国家“一带一路”倡议和全球产业链与价值链竞合,Q公司积极响应国家“走出去”战略,于2018年9月完成了对挪威著名家具制造公司E公司的全资收购。这不仅成为中国家居行业历史上最大的并购案,也创下中挪两国消费品领域的并购交易之最。此次并购被称为是“蛇吞象”式并购,前期业界具有良好预期,但实际并购结果与预期差距较大,究其原因主要是企业对跨国并购财务风险控制不力。财务风险贯穿于企业跨国并购的始终,由财务风险导致跨国并购失败的案例比比皆是。据有关资料显示,我国有近七成的企业进行跨国并购最终都无法成功完成,该现象主要归因于跨国并购在给企业带来巨大机遇的同时,也产生了众多的财务风险,这影响了跨国并购的财务效能,抑制了企业财务目标实现效率。因此,如何控制跨国并购中的财务风险,就显得尤为重要。本文选取Q公司跨国并购E公司为案例研究对象,采用案例分析的方法探究了 Q公司财务风险控制存在的问题及成因,并力求得出有效的控制措施。文章首先对研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容及应用价值进行了阐述;其次,对相关概念及文章运用的动态并购风险控制理论、并购协同效益理论和战略并购理论进行了介绍;再次,介绍了并购双方的基本情况,并分别从估值、融资、支付、整合这四个风险及其控制现状进行了阐述;第四,在财务数据分析的基础上分析得出了Q公司存在的目标公司估值偏高、偿债能力下降、资金流动性减弱和财务整合力度不到位四个主要问题;并剖析了评估机制不健全、融资结构不合理、并购支付方式单一和财务整合机制不健全四个问题成因;最后,提出了健全科学的价值评估机制、优化公司融资渠道、提高资金的流动性和健全财务整合机制的有效措施,希望能够有效控制Q公司跨国并购的财务风险,并为同类企业跨国并购财务风险控制提供经验借鉴。