军工企业与其他产业相比,具备较强的政治性、高度保密性、买方垄断性、高度风险性等特点。因此长期以来仍然处于计划经济的运营模式之中,企业重任务轻经营,重质量轻成本,重管理轻效率。然而,随着国家“军民深度融合”的趋势以及新技术革命、新军事变革带来的宏观环境的变化,都使传统军工企业在成本、运营、体制等方面面临着巨大的挑战。军工企业必须要及时调整战略,注重商业成功,提升产品质量,降低成本,这样才能够在新形势下取得竞争力。本文以A公司为例,以研究军用航空产品全生命周期数据管理为切入点,以主数据管理、全生命周期管理以及SWOT分析方法为理论基础对以A公司为代表的军工企业在新常态下的产品战略作了较详细的分析,探讨了产品战略在推进过程中的制约因素,结合军用航空产品“小批量、多批次、多技术状态”的特点,研究了军用航空产品全生命周期数据管理所采取的研发策略与实施方案。最后基于实施的效果以及发展趋势对全生命周期数据管理进行了展望,在数据价值的认知,数据挖掘的发展与MDM,以及MDM与大数据、云计算的结合等方面,为国内企业尤其是军工企业实施全生命周期数据管理提出了一些可操作性的建议。