人才是现代企业的核心要素，人力资源管理在现代企业管理中有着愈发重要的作用，而薪酬管理是其中的重点，也是难点。薪酬设计则是整个薪酬管理的基础，薪酬也一直是人们择业的首要关注因素。因此，科学、合理的进行薪酬结构设计能够使企业在日趋激烈的人才竞争中得以生存和发展。如今，随着对外开放程度的发展，更多的外资企业在中国合资建厂，其中不乏世界500强企业。如何让合资企业的薪酬结构更具灵活性、操作性，进而提高员工的认知度和满意度，充分发挥薪酬的激励作用，具有十分重要的现实意义。本文旨在为广大制造型企业对于一线员工的管理提供一个可供普遍借鉴的解决方案，解决管理者当前面临的一些实际难题。　　本文运用现代薪酬管理相关知识理论，分析SA公司人力资源管理现状及特点，尤其针对SA公司的一线员工，从教育程度、年龄、技能水平进行分析，并指出SA公司现行薪酬设计中不符合一线员工特点和需求的部分，提出改进需要。针对薪酬体系中缺乏激励性的问题，通过工作分析、岗位评估重新定位一线员工职位职责要求，然后根据重新划分的职位级别，立足公司的实际情况和发展战略，运用科学的薪酬级别确认办法，采纳咨询机构调研数据，对薪酬级别进行重新划分。　　本文由五章组成：第一章，进行选题背景介绍并提出研究问题，指出研究的目的与意义，规划文章的框架与结构；第二章，主要介绍薪酬的基本定义、薪酬理论的发展及薪酬管理相关理论知识；第三章，主要介绍SA公司基本情况及一线薪酬管理现状；第四章，提出SA公司薪酬优化设计的基本原则和设计思路，从服务于公司整体发展战略的基本思路出发，重新组织了一线生产员工工作分析和岗位评价，在此基础上构建了基于一线员工多技能的薪酬体系。第五章，对优化后的薪酬体系进行分析评价并提出相应的配套保障措施。