随着经济全球化进程的加快和知识经济的迅速发展,公司间的竞争逐渐由物质资本的竞争演化为人力资源的竞争。为了能更好的适应外部环境的剧烈变化,公司的组织结构日趋扁平化,公司的众多活动更多的采用项目的方式进行。项目经理是实现一个独立项目的直接责任人,他们所承担的重大责任直接影响到工程项目的成败和公司的经济效益。因此对项目经理的绩效管理占据人力资源管理的核心地位。在管理实践中,由于缺乏针对项目经理的特点的绩效考核体系,致使绩效考核难以发挥其应有的管理与导向作用,对项目经理的绩效考核在实际操作中存在着诸多问题。A公司是一家处于成长期的高技术企业,属于知识密集型和资本密集型企业,公司以项目小组为主要的工作单元,项目经理在企业中起着关键作用,其绩效的提升关系到项目的成否与客户的满意度,甚至直接影响到公司的声誉与发展。通过对A公司现有的绩效考核指标体系分析发现,该指标体系存在如下问题：绩效考核目标脱离战略目标,缺乏明确性；确定绩效考核指标缺乏科学性全面性；绩效考核期设置不够合理；绩效考核沟通反馈机制不完善；没有健全绩效考核规章制度。针对这些问题,本文根据目标管理法、KPI关键绩效指标法和360度绩效评价法等相关理论知识,结合目前A公司的发展战略及A公司项目经理的工作分析,构建了A公司项目经理绩效考核体系,以期对提高该公司项目经理的绩效起到一定的指导作用。