当前,企业之间的竞争范围和程度逐步剧烈,员工的高效管理是维持企业强大竞争力的重要保证。面对日益激烈的市场竞争。现有的员工管理体系越来越不能适用于企业的发展,为保证员工管理体系充分适应企业的持续、健康和高效发展,急需对员工管理体系进行持续优化改进。本文对我国企业员工管理的发展历程,相关理论以及现状问题进行了系统总结,以央企环修分公司员工管理体系的不足引发的相关风险为案例,重点从招聘、考核、晋升和薪酬等四个方面对现有的员工管理体系的问题和不足进行调研分析,针对调研分析所得出的问题,针对性给出了各类问题的解决措施,建立优化后环修分公司员工管理体系,从而为相关公司在经营过程中有效防范这类风险提供思路和参考,帮助公司实现更高质量发展。首先,本文结合国内外相关理论研究,介绍了我国公司员工管理体系特点,面临的共性问题和不足,并对员工管理体系面临的问题和不足提出了优化改进方向。其次,选取央企环修分公司员工管理体系的不足引发的相关风险为案例,分别从招聘、考核、晋升和薪酬等四个方面对现有的员工管理体系进行优化,并对优化后的员工管理体系的应用效果进行调研分析,并得出一定的案例启示。最后,得出研究结论,通过从招聘、考核、晋升和薪酬等四个方面优化员工管理体系,从而保证员工管理体系充分适应企业的持续、健康和高效发展。