企业之间激烈的竞争,其实就是产品或服务的竞争:谁的产品能够为市场所接受,谁的服务能为消费者所青睐,谁就能够占领市场!那么,怎样才能发现产品机会,怎样才能快速高效地开发出新产品,怎样才能源源不断地开发出新产品,这些正是本文所要讨论的问题。本文首先提出了企业必须树立“产品至上”的观念,需把产品战略作为企业运营战略的核心部分。然后以K公司为实例贯穿全文,结合K公司的产品战略与开发流程,分析并论述了产品战略的结构与组成,产品开发流程的构成要素及如何建立优秀的产品开发流程等问题。正确的产品战略可以使企业发现最佳的市场机会,良好的开发流程可以使企业快速地开发出新产品。而企业要想保持竞争优势,就必须持之以恒地向市场输送富有竞争力的产品,就必须构建具有竞争优势的产品战略和产品开发流程。产品战略可以使企业“做正确的事”,产品开发流程可以使企业“正确地做事”,两者相辅相成,缺一不可。