市场经济的蓬勃发展,社会化大分工的进一步加深,导致了管理中新模式——供应链的出现。它是指拥有互补性资源的企业,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的团队合作模式。供应链作为企业之间一种新的组织方式在国外已经发展得比较成熟,而在中国,供应链管理还处于发展阶段,因此供应链上企业的行为是值得研究的。笔者浏览了相关文献,发现研究供应链管理的文献和研究企业行为的文献较多,而将两者结合起来进行研究的文献却较少。于是笔者尝试着对供应链中的企业进行企业行为研究,希望能丰富相关的理论,同时也希望对我国供应链企业行为的改善有一定的指导意义。 本文的首先论述了与企业行为相关的经济学原理,这是本文的理论基础;然后以供应链中的企业行为为对象,将企业行为理论运用于其中,分析了具有监督力量情况下的激励行为和信息共享行为,提出了供应链管理界面集成的思想并分析了管理界面集成的发展过程;接着运用具体的企业行为对案例进行分析,包括了国内和国外典型企业的供应链案例分析;最后本文对改善我国企业的供应链中的企业行为提出了建议和对策。 在本文中,笔者采用了高等数学、经济博弈论等方法研究了供应链中企业的行为。除了一些文献中提到的提高供应链绩效的建议外,笔者还认为为供应链企业提供一个标准范式,包括由文字书写下来的统一标准和不能由文字表达的道德规范,或者称为供应链上所有企业共同形成的供应链文化也是相当重要的。当前,我国企业的发展落后,与国外企业相比,无论从管理经验还是管理方法上都存在着较大差距,因此要积极吸收国外先进管理经验和管理方法。同时必须将这些科学的管理方法与中国的国情和企业的实际情况相结合,形成适合自身的供应链,才能使企业更好的发展,从而提高社会的整体效益。