【摘 要】
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企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。随着知识经济和全球经济一体化的到来，企业文化的竞争日益成为国际市场竞争的重要内容。但是，受传统观念的束缚以及中西方文化的差异，我国企业在向国际市场迈进的过程中也领略到了文化冲突给企业带来的影响。这种冲突如果不合理地加以缓解消
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企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。随着知识经济和全球经济一体化的到来，企业文化的竞争日益成为国际市场竞争的重要内容。但是，受传统观念的束缚以及中西方文化的差异，我国企业在向国际市场迈进的过程中也领略到了文化冲突给企业带来的影响。这种冲突如果不合理地加以缓解消除，势必会使企业的发展受到严重的阻碍。对中国企业文化的冲突加以合理分析，并找出一条有效的解决途径，是我国
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随着企业信息化的发展,企业IT体系中出现的问题也越来越多。为了分析了解决企业的这些问题,近些年来企业IT体系结构作为一个热门话题被引起高度的重视和理论发展。但许多理论都过于侧重某一角度,或与实际应用相差太远,为此,本文从实施的角度对企业IT体系结构进行了研究,同时综合了大量的单一角度的理论。本文将企业IT体系结构分为业务战略体系与技术体系两大部分,分别从理论和实践的角度予以分析,给出了体系结构构建
企业信息系统成长理论研究是信息系统重要的基础理论研究，对指导信息系统建设有重要意义，它通过将信息系统规划、应用和发展分成多个阶段来确认组织内信息系统的成长过程，该理论自提出以来，一直受到国内外学者的重视，成为信息系统领域研究的热点问题。 本论文的研究目的是对影响企业信息系统成长的因素进行研究，并在此基础之上提出一个信息系统成长理论框架模型。 本文采用了归纳总结和实证研究相结合的研究方法
信息科技的迅速发展以及知识经济的到来使得企业竞争环境发生剧烈变化,组织学习成为了企业生存和发展的必要手段之一,也是企业取得长期竞争优势的源泉。本文对组织学习过程模型与组织学习的促进因素进行了比较深入的研究,以求能对中国企业有所帮助,提高组织学习水平,从而应对加入WTO后日趋激烈的竞争。本文从对国内外有关文献出发,由美国阿吉瑞斯教授关于经典的组织学习过程模型出发,从国内外一系列学者的研究中得到启发,
随着我国社会主义市场经济改革中企业改革的进一步深化,西方现代企业理论正在得到我国理论界越来越多的关注,企业边界问题就是其中之一。但鉴于目前没有对于企业边界概念的正式定义,学界关于企业边界产生了多种不同的理解,导致理论交流存在错位的现象。因此,秉承科斯的原义,论文将企业的边界定义为企业内组织的异质性交易活动的范围,希望能够对企业边界给出一个清晰的概念。首先,论文对现存的关于企业边界的比较典型的错误理
本文主要研究企业实施BPR过程中工作流技术的应用问题。在总结归纳了研究的大背景的前提下,本文首先进入基础理论篇,对BPR的产生、应用原则以及实施的一般方法,对工作流的定义、要素及结构等理论问题进行阐述。接着进入应用实践篇,以A企业在实施BPR过程中的两个主要流程为依托,介绍了工作流技术的具体应用。最后效果评价篇,对A企业工作流技术的应用效果进行评价分析,建立评价指标体系,并详细阐述了各指标设置的原
自从柯达公司于1989年对其IT的主要业务进行外包以后,IT外包服务逐渐盛行起来。近年来,随着信息网络时代的到来,IT外包更得到了迅猛的发展。随着IT外包在我国的迅猛发展,IT外包在企业的经营和发展中将扮演越来越重要的战略角色,因此对企业IT外包决策进行研究具有重要的理论和实际意义。本文在阅读国内外大量文献的基础上,首先提出了IT外包的概念,分析了IT外包可能存在的风险,并对国内外IT外包决策方面
产业集群现象的大量出现以及成功的发展实践,使之成为许多学者研究的焦点。本文在借鉴前人研究的基础上着重研究集群环境下企业的创生机制。首先在借鉴韦伯工业区位理论、保罗.克鲁格曼的经济地理学和资源依附理论的基础上,将企业创生过程分成机会识别阶段、机会评价筛选阶段和机会实施阶段,并分阶段的研究企业创生的影响因素,按照这些因素企业创建的作用分成基础因素和辅助因素。其次在集群特有环境研究的基础上,进一步研究集
中外优秀企业成功实践证明,有优秀的企业文化,才会有企业强劲持久发展势头。海尔崛起了,冲在前面的正是海尔文化。海尔人认为一个企业,资金、技术易得,难得的是好的企业文化、员工观念,所以他们兼并其他企业时,首先派驻的不是技术人员、财务人员,而是文化宣传员。海尔的成功是海尔文化的成功。本人认为,长春超高压局要谋求发展、拥有未来和争创国家电网一流企业,就必须以海尔为楷模,创建自己的企业文化。本文的研究促使长
业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注
企业文化力已经不可争辩地成为了新经济时代下企业的核心竞争力，企业在市场中的成长壮大，就不可避免地要关注企业文化力的培育、持续和最终的执行的一系列问题。 企业文化力培育是一个系统的工程，它是企业内外各种文化基因的有机结合，是企业领导和员工的智慧结晶；企业文化力核心竞争优势的保持，只能依赖企业的不断学习，在学习中塑造文化力，发展文化力：企业文化力的最终归宿是要转化为企业的执行力，通过文化力在企业