【摘 要】
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本文结合国内某化工工程设计公司(以下简称“E公司”)的发展战略和企业实际情况,针对公司业绩考核存在的问题,并就怎样解决一个以工程技术和专业人员为主要资源的公司业绩考核问题进行分析,就公司的发展、资源的配置、员工的能力培养、客户关系、内部作业的流程和公司的业绩之间关系进行研究,探讨如何在公司建立平衡计分卡实现企业战略目标,旨在通过对平衡计分卡理论的学习,掌握平衡计分卡的基本原理和导入的平衡计分卡基本
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本文结合国内某化工工程设计公司(以下简称“E公司”)的发展战略和企业实际情况,针对公司业绩考核存在的问题,并就怎样解决一个以工程技术和专业人员为主要资源的公司业绩考核问题进行分析,就公司的发展、资源的配置、员工的能力培养、客户关系、内部作业的流程和公司的业绩之间关系进行研究,探讨如何在公司建立平衡计分卡实现企业战略目标,旨在通过对平衡计分卡理论的学习,掌握平衡计分卡的基本原理和导入的平衡计分卡基本条件,以及怎样把平衡计分卡原理和公司实际情况结合过程的研究,对企业战略实施具有切实的指导作用。文中简要论
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