企业战略与产业所处的生命周期密不可分。在产业的生命周期里,一个产业的发展周期主要包括四个阶段:孕育期,成长期,成熟期和衰退期。尽管衰退产业作为产业生命周期中重要的一环,是众多产业在经济发展过程中难以避免的发展历程,但关于衰退产业中的企业战略研究却较少有人涉及。当产业处于衰退期,企业越早地判断产业的衰退趋势,越先确定在衰退产业里的战略选择,对于企业的生存与发展越为有利。本论文基于对世界第一大照明光源用钨丝制造厂家——虹鹭公司内外竞争环境的分析,传统照明产业的现状调查,世界主要照明厂家的发展动向研究等,提出在传统照明产业处于衰退期时,虹鹭公司如何顺应产业生命周期,及时进行战略调整和战略选择。从企业战略的角度,导致产业衰退的两大主要原因是技术替代和需求变化。由于全球能源日渐稀缺,绿色、环保、节能等理念不断催生新兴的产业模式。以节能为主要革新内容的LED半导体照明产业发展迅猛,正在加速将传统照明产业推向衰退期。本论文提出虹鹭公司在产业衰退期的战略选择,包括夕阳产业残局战略中的领导战略,以及进行产业升级,产业延伸和产业创新等战略部署,以寻找在衰退产业里让企业获得永续经营的途径。在战略实施方面,本论文提出了在目标市场细分,战略联盟,财务战略,人力资源战略,技术革新战略和信息化战略方面的措施。