企业生产现场的管理水平对企业的经营和发展具有重要的作用，执行一套优秀的现场管理方案不仅能够反映企业的经营水准，还能给企业带来良好的经济效益。现代化的企业越来越重视现场管理理念，并将现场管理纳入到企业发展战略和管理目标之中。在企业管理过程中，将现场管理的评估结果与绩效考核直接挂钩，能够加快企业生产管理水平的发展，提升企业的服务和管理质量，进而为企业运作提供新的动力。
　　本文引入企业A作为研究对象，在该企业，生产现场管理是企业管理的重中之重。A企业不仅拥有大规模的生产车间，还具备高价值的生产设备，除了对车间的环境进行日常管理外，还需要专业化人员定期对高价值设备进行维护。为满足客户要求，一方面企业需要保证设备的质量，避免产品出现瑕疵;另一方面企业需要将生产工艺流程优化，从而进一步控制生产成本。市场正不断地向A企业提出更高的现场管理要求。
　　本文以6S现场管理理论为基础，用“到现场”、“看现物”、“看现时”的三现主义对生产现场进行多次考察与调研，结合问卷调查的方式首先找出A企业存在的问题。A企业生产现场管理中涉及到问题较多，不仅涵盖了生产环境、人员、物料、设备还涉及到工艺流程的问题。其次对现场存在的问题进行分类、归集，再对各个部门存在的问题进行深入地分析。最后针对A企业生产现场存在的主要问题。提出了优化方案。通过分阶段地实施6S管理，A企业现场管理得到持续的改善，并取得了明显的效果。