在新医改的背景下,上海市拟将打破行政区划和条块分割,将市属医院、部属医院、大学医院、军队医院等都纳入卫生事业总体规划,实行“统一规划、统一准入、统一监管”,同时调整优化三级医院设置。在此背景下,FX中心医院将整体迁建至南桥新城规划区,在现有二级医院基础上按三级标准迁建,业务上由医疗技术和管理实力雄厚的上海市六院托管,其占地面积182亩,建筑面积约9.6万平方米,规划床位800张,由市、区两级政府投资建设。FX医院的建设目标定位于现代化综合三级医院,三级医院项目的建设具有医疗工艺复杂、专业功能性强、专用设备多、运行智能化等特点;同时,医院的建设过程还存在分工明确、多专业合作、计划组织协调强度大的特点。由于FX医院的项目的基建内容和投资规模是按照国家相关的技术经济标准核定的,因此尽可能地有效缩短建设周期和把握好项目建设各阶段的进度控制,由于事关当地城区人口快速导入带来的医疗资源和患者看病难的突出矛盾,成为该项目管理的突出目标。FX医院进度管理研究,首先通过对项目管理理论和网络计划应用的概述,结合项目的概况、进度特点和组织结构等,为医院建设进度管理研究深入分析寻找切入点。其次,通过项目工作分解WBS应用和各专业详细流程特点生成总体、主进度、专业详细和具体作业四级网络计划体系,同时应用MSproject进一步对计划进行分析与优化,完善进度计划的制定。另外,通过FX医院建设项目建设周期的各项影响因素分析,建立进度计划保障体系,根据项目不同阶段进度管理的特点,应用预控、风险管理、动态管理手段和合同、经济、技术等措施来完善进度计划的控制。总之,FX医院进度计划管理应是建立合理的网络计划体系,即通过应用MSproject来实现WBS工作结构分解和多级计划体系的有机配合,并根据为Fx医院建设项目本身和各阶段的特点,通过不断完善优化进度计划的制定和实施控制来保障项目计划目标的实现。