在经济全球化和结构转型升级、技术创新的背景下,中国传媒企业面临着巨大的竞争压力,而人力资源是企业的第一资源,人才是企业宝贵的财富,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。切实做好人力资源战略规划工作才能在激烈的人才争夺战中立于不败之地。人力资源战略规划是企业人力资源战略的组成部分,是由人力资源战略管理方法发展而来,并成为企业战略的重要组成部分。人力资源战略规划是一种实现组织目标的方法,在雇佣关系、甄选、培训、发展、业绩、管理薪酬及员工关系、政策和实践等方面做出决策。其特点在于其是一种集成,他与经营战略纵向整合、横向则整合自身内部的各项环节。本文通过对AB公司公司人力资源战略规划方案的设计,尝试探索建立一种强化、柔性和自我更新的人力资源战略规划管理体系,适应公司战略的发展需要。本文运用人力资源战略规划管理理论和模型,明确了公司人力资源规划目标和原则,建立了人力资源招聘与配置规划、人力资源管控规划、关键人才队伍建设规划、个人绩效管理规划、人力资源培训规划、激励约束规划、人力资源信息系统规划、劳动关系管理规划等专项规划,形成了一个完整的以服务公司战略发展的人力资源战略规划管理体系,极大的支持AB公司发展。本文提出了人力资源战略规划实施的措施和保障,包括组织保障、人才保障、审计保障、执行保障和信息化保障,最大限度降低人力资源战略规划实施过程中可能遇到的负面影响,稳健的推进AB公司人力资源战略规划工作。本文的研究成果对于国有大型传媒类企业来说,有较高的参考价值,对此类企业在设计和实施人力资源战略规划方案时具有借鉴意义。