与其它行业相比,工程建设业在管理思想、管理技术、管理水平上都落后于其它行业。为了有效解决传统工程项目在管理模式上缺陷,工程建设业从制造业等其它行业引入了大量管理技术和管理思想。本文在借鉴集成化管理理论与CIMS理论,先进的管理技术、信息技术的基础上,构建了工程项目集成化管理系统(EPIMS)的框架结构,它从三个维度对工程项目集成化管理系统的内涵给以阐述,实现了工程项目全生命周期各个阶段、项目运作过程各管理要素,及项目产品功能上的综合集成。EPIMS是CIMS理论、并行工程理论在工程建设业中不断实践与改善的集中体现。工程项目系统本身设计的好坏是关系到工程项目运作绩效的关键性问题,在EPIMS提出:对工程项目过程本身的表达、分析、转换、评价、重组过程尤为重要,在实现了过程优化与集成后,再以信息技术为载体对于工程项目运作过程进行信息集成,即强调在实现了物理系统的优化设计之后,进行信息化平台的构建过程。与此同时,为了有效地评估EPIMS在工程项目实施过程中的效果,本文将国外相关理论与我国工程建设业实践相结合,从工程项目品质、用户满意程度、社会效益,以及环保考虑等四个方面探索性地构建了评价工程项目运作绩效的指标体系,对工程项目整体运作情况进行评价。最后,根据所选实例的具体运作水平与施工情况,将EPIMS理念实施应用于实例中,通过EPIMS管理措施,工程项目的各项管理要素指标上都得到了明显地改善。通过对有关专家的调查证实,EPIMS相关管理措施的实施对于工程项目有效性的提升具有积极的实践意义。