中国汽车经销商在过去十年间获得了极大的发展,过去十年间由于汽车企业对经销商的培训,促进了经销商的发展。如今经销商又有了自身发展的动力,在2010年经销商有一个比较重大的事件,就是中升集团在香港上市,这是经销商集团变大的”个表现,中升也预示着经销商在未来发展模式出现的很大的变化。随着汽车经销商变大变强,汽贸企业间人才竞争越来越激烈,汽车销售人员是汽贸企业发展的重要支柱,因此,如何能吸引、留住销售人才成为汽贸企业关注的重要议题,汽贸企业销售人员工作满意度问题不断提上日程。国内外学者早已开始关注销售人员工作满意度问题,并开始探寻影响销售人员工作满意度的因素。理论研究表明,工作满意度对员工的身心和工作态度有重要影响,但是至今理论界对汽贸企业销售人员工作满意度的实证研究非常少。本文以中国文化背景下汽贸企业销售人员工作满意度为研究焦点,在归纳了国内外有关工作满意度的研究成果基础上,运用人力资源管理和组织行为学的相关理论知识,研究了汽贸企业销售人员工作满意度的影响因素；根据预试修订的问卷测量汽贸企业销售人员工作满意度的现状,在此基础上,对销售人员工作满意度及其各维度进行了方差分析和多重比较分析,探讨销售人员工作满意度相关问题；文章最后提出了提高销售人员工作满意度的管理建议。本文分为三个部分：第一部分探讨员工工作满意度的评价结构,检验修订销售人员工作满意度的调查问卷。第二部分,利用调查问卷测量我国汽贸企业销售人员工作满意度的现状；比较不同人口特征的销售人员工作满意度的差异性；讨论销售人员工作满意度及其各维度之间的关系。第三部分,提出提高汽贸企业销售人员工作满意度的管理建议。本文的主要结论有：第一,中国文化背景下,汽贸企业销售人员的工作满意度主要由工作本身、工作回报、工作环境、领导方式、工作群体、对企业的满意度六个维度构成；第二,不同人口特征变量的汽贸企业销售人员工作满意度存在显著差异。本文的主要创新点：第一,在国内外工作满意度理论研究基础上,对汽贸企业销售人员的工作满意度各维度进行了研究；第二,探讨了汽贸企业销售人员工作满意度与各维度的关系：第三,提出了提高汽贸企业销售人员工作满意度的管理建议,为企业管理的提升提供了一定的参考。