如何合理开展员工的绩效评估,是目前设计院等企事业单位人力资源管理的核心工作之一。由于员工工作绩效的影响因素较多,包括许多主观和客观的因素,因此在员工绩效考核过程中,因素的确定、权重的选择,以及评估方法的不同,都会对绩效考核的结果产生较大的影响。所以,在企业的人力资源管理的绩效考核管理工作中构建一套完善的、科学合理的且符合企业生产经营发展特点和实际情况的绩效考核体系,是目前工作的重中之重。本论文将结合人力资源的绩效考核最新理论,以某交通勘察设计院(以下称为Y交通勘察设计院)的实际工作情况,以Y交通勘察设计院的设计人员为主要的考核对象,通过问卷调查,对Y交通勘察设计院的设计人员绩效考核体系及现状做了深入的分析,找出了Y交通勘察设计院设计人员现行的绩效考核中所存在的问题,并以问题为导向,提出了相应的解决方案。首先明确考核体系改进的目标与原则,运用关键绩效指标法结合岗位职责说明书,对现行考核指标进行改进,运用专家打分法及肯德尔和谐系数检验法对指标进行赋权;其次,从考核主体及职责、考核的相关办法、考核的周期与流程、考核的结果应用等方面提出了改进建议;最后确保设计人员新考核体系的顺利实施,从组织及人员、流程、制度及文化等方面制定了保障措施。通过对Y交通勘察设计院设计人员现行考核体系的改进,试图使Y交通勘察设计院设计人员的绩效制度体系与设计人员的发展实现良性互动、共同成长。