中国是世界工业制造大国,外贸出口在中国经济发展中占有重要的比重,随着中美贸易战的影响,中国经济和科技快速发展的脚步也因此受到了阻碍,而中国制造的各类电子产品离不开的核心器件就是集成电路,因此像A公司一样的集成电路经销商在国内外经济环境变差和行业竞争日趋激烈的形势下,面临着愈来愈大的生存压力,它们急需降成本、保客户、促发展,因而供应商选择和管理越发显得重要,并将此作为提升公司管理的一个重要战略。本文通过研究大量文献资料选取科学的供应商选择评价方法作为本次研究评价供应商的重要依据,文章首先结合企业实际现状分析A公司在供应商选择评价及管理中的不足,然后概述了评价集成电路行业供应商指标构成,再通过向行业内专家发放调查问卷的方式经过专家打分筛选出12个重要的供应商评价指标,进一步通过层次分析法来构建评价指标模型并确立它们的相应权重;最后通过模糊综合评价法并结合已分析出的指标权重来对A公司5家供应商分别进行模糊综合评判,计算出它们相应的评价得分;依据供应商最终的评价得分,对它们进行分类,然后再根据评价结果分析每个供应商的不同特点以及怎么样在实际业务中选择供应商。本文根据各类供应商指标的不同特点分析,针对不同供应商制定不同管理策略,供应商好的优点继续发挥它们现有优势并在管理上加以补充,而其它类供应商制定相应的管理规范,实行不同的管理标准,进一步提升企业的采购决策效率、巩固货源渠道及质量、优化产品价格、提高企业竞争力。